劳力士金游艇116655入手晒单，聊聊如何平衡创业合伙人之间的关系

2018年接近尾声了，你是否已经完成了本该在2017年完成的那些2016年计划的2015年信誓旦旦制定的目标了？

是的，计划总是没能赶得上变化的，但是那些坚持梦想并努力付出的人，总是能有收获的。

在张大妈这里写过几篇创业的分享，允许我再插播一点老广告。

我的耳机进化史，顺便聊创业，我是这么两年赚一百万的2016版英菲尼迪Q50L紫玉黑提车作业2016版英菲尼迪Q50L紫玉黑提车作业创业第二年，完成人生第一个百万，穿着拖鞋从农村出来，到现在穿上皮鞋西装，应该说有不小的进步。人生的第一辆车，在选车上花了很多的时间，在大城市考个驾...cz_chenxu| 赞698 评论574 收藏1k查看详情

Rolex 劳力士 游艇名仕，三十而立的礼物，我们再聊聊创业踏上创业路已经有两年5个月长的时间了，也早已习惯了起早贪晚，忙碌的工作之余，也不能忘记追求一下自己的爱好，这样辛苦也能产生一点乐趣。三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺。这句话似乎为我们的生活套上了一个标准：30了，你要能“立”了！说实在，这句话确实给人挺大压力的，因为30岁到了，你靠什么立？事cz_chenxu| 赞484 评论253 收藏1k查看详情

今年是创业的第四个年头了，也是最困难的一年，一路走过多少的艰辛，恐怕也只有同在创业的朋友才能有所体会。真正是印证了那句话：万事开头难，中间更难，最后尤其难！

今年在办公室打地铺的时间，凑起来应该有一个月。一层纸板，一张薄被，记录了创业的汗水和付出。最高峰的时候连睡了四天的办公室，回到家的时候，女儿都不认识爸爸了，进门有点陌生感，爸爸都不会叫，也不让抱了，让人唏嘘。（女儿刚一岁多，这个年龄隔几天不见就生分）

对于一片晒单文章来说，开篇扯得有点远了。接下来我的文章分为两部分，一部分是劳力士116655手表开箱晒单，一部分再次分享一下创业的心路历程，着重于谈合伙人之间如何协调关系和利益。因为时间很有限，没办法细细斟酌内容，而且很多都是个人的看法，可能不够全面，甚至有些偏颇，权当一个分享。

开箱篇

笔者一直着迷于手表，但是之前从不看劳力士，因为这个品牌毋庸置疑，说起来就给人一种土豪的象征，这是一种非常普遍的认知。但是，2016年的某一天，一个好兄弟跟我说喜欢表的人都跨不过劳力士这个坎，不如看一下它的表。那是我第一次在论坛里面去搜索劳力士，也是第一次打开劳力士官网去深入一点了解劳力士手表，然后我就被官网“一只劳力士，一个故事”的栏目深深吸引了。

有很多大腕的劳力士手表背后都有一些值得纪念的故事（当然，肯定有诸多广告的成分在里面），一个奖杯，一块奖牌等等你很难随身带着，但是这样纪念意义的时刻，手表可以为你记录。这是一份可以随身携带的荣誉，这是鲜活的每一秒都在都在走动的纪念。妥善的保养和爱护，那些50年甚至更久之前的劳力士，依然能够精准地计时。

一只劳力士，一个故事 - 劳力士瑞士奢华腕表劳力士腕表经常作为情感上的象征，纪念生命中的非凡时刻。探索劳力士代言人的难忘故事。www.rolex.cn去看看

于是，我在30周岁生日入手第一个劳力士，游艇系列116622蓝面，铂金表圈有非常好的质感。

劳力士给了我非常奇妙的感觉：踏实。我想，这种感觉应该是来源于它的极致精准，30天的误差不到4s（通过跟北京时间对比）。相信戴机械表的朋友都知道，这样的精准度是登峰造极的。我手头上的几块表，萧邦日误差在3-6s（特别容易受磁，一旦受磁误差可以到2分钟以上一天），Nomos 1101日误差6s，蕾蒙威日误差8s+。

劳力士戴在手上的时候，似乎我就从不担心它哪天不走了，或者走的误差很大而让我错过了什么重要的时间。

劳力士116622蓝面

喜欢金游艇是从第一次搜索劳力士品牌就看到这个手表，我还一度认为这是我看过的最美的手表了。16年入手蓝游艇的时候，香港的柜台也摆出了金游艇，试戴了一下，久久不能忘怀，但确实超预算太多了。我一直把它记在心中，就像是一个追求的目标一样。于是，在今年实现了业绩的翻倍突破之后，终于入手了。

非常简单的开箱。

外包装

盒子

开箱

拿到手第一感觉就是很重，查了一下金的密度差不多是钢的2.5倍，之前蓝游艇也换过橡胶带，所以拿上手感觉就是重了了不少。116655是劳力士推出的第一款橡胶带的手表，算是里程碑之作，2015年上市时的官方图片让很多人着迷，但是很多人看了实物觉得跟官图相差甚远，但是我觉得很精美抢眼，但是不属于浮夸。

在比较亮的光线下看看表扣上的刻字，细节非常圆润，750应该是指表的材质是750‰黄金。劳力士的永恒玫瑰金材质是黄金，铜还有其它金属混合制作而成，跟普通的玫瑰金材质相比，使用长久之后还能够保持光泽。

表扣

表扣

表扣上的标和字

劳力士是对细节有极致追求的品牌，从表扣上圆润的刻字可以看出来细节的一丝不苟。

表扣上的小皇冠

小皇冠2

黑色的表盘，加上黑色的陶瓷表圈，整体运动表的分为很浓。

表面1

表面2

表面3

表面4

陶瓷表圈

陶瓷表圈也是劳力士的专利材质Cerachrom，非常耐磨。但是听说价格昂贵，有一个朋友绿鬼的陶瓷圈摔坏了，听说去劳服更换花了接近2万元，确实是相当贵了！

看一下表盘的细节。

指针的棱角打磨的非常光滑，夜光材料填充均匀。从这方面来讲，所谓的1:1复刻那些在这些点上就做的很粗糙了。

指针

表盘的文字

文字

表把1

表把2

日期透镜

上手图片，非常运动的感觉。

用来配正装，也未尝不可。

搭配正装

创业交流篇--如何平衡合伙人之间的关系

一个好汉三个帮，创业是需要团队的，特别是创业初期合伙人之间能否同心同德，相互搀扶，很大程度决定了你的路能够走多远。

就在上周一天早上上班的路上，一个好朋友打了电话向我求助。这个朋友是我认为的同年级毕业中最优秀的人，11年毕业开始了他的第一次互联网创业，捞到人生第一桶金之后，2015年开始第二次互联网创业，同年底就收到了6000万的投资，2017又完成了3个亿的融资，并且把公司做到几百个人，属于爆炸式的发展。

电话中的他语气非常沮丧：我们融资的钱，玩到今天为止户头只剩下3000万了，按照这个消耗速度，三个月内我们就会破产清算（他用了“玩”这个字，让我觉得不可思议，但是互联网这一套我不懂，所以不做讨论）。我们原始合伙人两人，这个公司建立在合伙人的名下，而我在公司的股份，是合伙人建立的时候应承给我的，有写了一张字据，但是如今他否认了这张字据。我把这张字据交给律师咨询了一下，字据内容无法律效应，也就是即使是破产清算，我也只是一个普通员工的赔偿。

是的，这一切看起来有点不可思议，操作着几个亿的盘，风光无限，付出了青春和血汗，最后不仅一无所获，可能还投进去了不少。

利益冲突，这是很多合伙人会遇到的问题！

18年开年，当我们公司有所积累，计划要做扩大的时候，我也遇到类似的问题。我和合伙人之间的发展观不一致，也就是大家计划走的大方向不同，最后协商不了，拆伙各自做各自。但是问题也一样，原公司注册在合伙人名下，从法律方面来讲，完全没有股份保障，也是只有合伙人之间的协议。

那么合伙人之间如何平衡关系，我提出几个点跟大家讨论一下，如果有更好的方法，欢迎大家留言讨论。

1. 明确股份分配

创业之初比较艰难，大家都一无所有，不相互计较，这个时候很容易产生一个共识：一起奋斗。这个阶段很少会有利益冲突，但是却很容易为后期埋下隐患。所以在创业之初，两个或者多个人共同创立公司的时候，股权分配得当尤为重要。切忌“我们好兄弟不用计较这么多”“好兄弟我不可能坑你的”等等碍于情面而不好意思讨论利益分配！我建议公司创立的时候就进行股份化，因为股份化公司规定是3人或者3人以上，如果是两个人合作，不妨引进另外一个角色持有极少的股份而把3个人凑齐。

两个人的合作非常忌讳50-50的分配模式，因为大问题的时候没有人能下决定，一方不同意，另一方很为难。所以股份要分主次。两个人都能做主，其实就是没人做主。

如果你是后期加入团队合伙的，不管你是资金合伙，技术合伙，资源合伙等等，这里很容易产生一个股份代持的问题，可能你就是一个好朋友拉进来的，好朋友给你应承了给多少的利益。若是这样，建议用欠条的方式，打一份协议，这里的如何合规合法保障自己，由于各个情况不同，建议找律师咨询一下。

2. 明确分工和工作内容

创业初期人手少，无法把工作进行细分，但是合伙人之间各自负责的大方面一定要清晰，可以避免冲突。在你所负责的方面，你有绝对的自主决定权。同样的，在合伙人负责的方面，他也有绝对的决定权，你要尊重合伙人。

在公司的大方向方面的决定，由于刚刚说的第一点，股份比例的不同，就会决定了出资和收获的不同，责任自然不同，主次也就分明了。所以大决定方面，大股东有更多的决定权。但是，难免有这样的情况，大股东的决定你认为是错误的，你也会担心走错了大方向而满盘皆输。那么不妨把决定权力，在早期做一些分割，变成投票权。比如公司一共有10票：大股东3票，二股东2票，财务2票，行政1票，人力1票，采购1票等。由于分工的不同，投票权也不同，拥有该部门投票权的，在投票的时候需要对部门进行阐述和辩护，比如这个决定对财务环节产生的影响。这样做，有助于做出更正确的决定，因为开会过程，会对各个环节进行深入探讨。

3. 透明的财务制度

合伙人之间必须有公开透明的财务制度，对公司的收入和支出，合伙人有知情权。因为最终合伙人的冲突或纠纷，无论从哪个方面讲，归根到底还是利益，利益最直接就是钱（当然还有自我实现的需要，超越了钱，比如我就想这么做，并不因为我的方案是完美的，而是我想实现我的想法。这也是经常可能发生冲突的地方。）

但是对于后期加入团队的人，要求财务公开，总是觉得难以启齿，感觉这是不信任，莫要让面子和不好意思，积累成决裂的伤口。当你把你所能带来的资源，技术等等阐述清楚，团队欢迎你加入的时候，你同时可以提出财务知情的要求。

公司的财务规划需要在合作之初就定下，但是不可能以不变应万变，甚至每年，每季度，每个月份都需要把财务规划定下来。哪些钱能花，哪些钱不能花，能花的要花多少，这些预算必须要清楚。大计划有了，执行起来就是各司其职，并不需要为了要不要多增添一个什么办公设备而争吵，这个月没有（有）这个预算！

总结

合作无论在初期奋斗的阶段，在中期发展的阶段，或者成熟期收获的阶段，不可避免都会有合伙人矛盾。

总结只有一句话：不要跟你的好兄弟，好朋友合伙！