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【艺夏书友会】 篇一:《从0到1:开启商业与未来的秘密》简评  

艺夏万事屋 11-22 18:37 关注

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从0到1:开启商业与未来的秘密从0到1:开启商业与未来的秘密

《从0到1:开启商业与未来的秘密》

----by 彼得·蒂尔(Peter Thiel)等

亚马逊评分:4.5(满分5),1000条评论。

豆瓣评分:7.5(满分10),2万+评论。

目前实体书在当当、京东都有销售,

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写作背景

彼得·蒂尔彼得·蒂尔

彼得·蒂尔 (作者), 布莱克·马斯特斯 (作者), 高玉芳 (译者)

其中,彼得·蒂尔系硅谷创投教父、PayPal创始人,

这本书也是源于他在斯坦福大学讲授的创业课程。

官方简介

在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。

你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。

从0到1,为自己创造无限的机会与价值!

在传统时代,

成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,

通过竞争不断扩大自己的市场影响力。

而在互联网时代,

成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。

书友会简评

该书旨在传达『创业创新应该具备的观念和准备』。

作者认为在创新之路上,如果你想获得成功,

有一些问题是必须要解答的,

而这些问题在不同的创业领域里,竟然有相近的表达形式。

这本书并不是一本指南,

也不是单纯提供知识,而是一场思维运动。

很多书评里都提到,关于创新,

这本书有几个观点非常值得思考:

一、为什么要创新:避开竞争

对于创业公司来说,竞争带来了三个问题:

1. 总是在模仿,从未去超越。

2. 会产生幻觉,“烂机会”也觉得是“好机会”。

3. 把精力都放在对手身上,而不是自己的产品创新上。

二、如何用创新,来实现垄断?

作者给出4条建议:

1. 专利技术:不断雕琢你的技术,和产品体验。让你创造出东西要比别人至少好十倍,。

2. 网络效应:能让越多的人能用你的产品,好处就会越多。

3. 规模经济:努力实现规模化生产,把成本摊薄。

4. 品牌优势:积累足够的实力后,一定要打造一个众人追捧的品牌。

三、“不要迷信篮子里的鸡蛋

作者认为,“组合投资”并不是万能的,

投资回报的分布遵循的是『幂次定律』,或者说『二八定律』。

对个人而言,作者还告诫大家:

因为每一个人都是自己的投资者,不能认为『做什么不重要』,

有些事情一定比其他很多事情加起来的重要性都要高。

四、未来、怪脾气、『你不是一张只靠概率的彩票』等等

作者经常被外界称为“投资界的思想家”。在这本书里也有体现。

正如投资对他而言,只是思考模式的其中一种而已;

这本书里除了“创新”,

其他的内容同样蕴含了大量关于哲学、思辨方面的内涵。

如果你仅仅觉得这本书只是给创业者或者ceo看的,

那就太低估它的价值了。

书评摘录

1、(像作者)这样一个对商业和政治都具有如此精准的判断和预测的人,他的大脑是如何运作的呢?我们就可以从《从0到1》这本书偷学到一两招。

2、如果你希望自己具备创业成功的思维,你就需要“质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务”。

3、阅读本书就是更新我们头脑中的概念和方法论的过程,只要大脑升级了,我们生活质量就会得到全面提升。

4、想要从1做到 N 可能比较容易,但是也缺乏独特优势,最后就变成互相模仿的惨烈厮杀。

5、而从0到1则是一个从无到有的过程,解决了一直被人忽视的问题,垄断了一个新的市场,成功的几率大大增加。

6、Peter Thiel 认为『精益创业』是无法持久的。因为『精益』是方法,而不是目标。

7、已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩 ,但是不能帮助你取得全球市场的最大化。

8、开篇很吸引人,前3/4写得极好,尤其是关于垄断与竞争的理论,未来主义矩阵,观点精彩。

9、前言太过于冗长,前面内容关于垄断和完全竞争市场是经济学上很基础的应该掌握的知识。但是来自自身的经验总结还是不错的。

10、书中有些高大上的哲学性问题,虽然体现出作者的境界,但和企业管理有些距离。

更多书评,书友会将在评论区持续更新,有兴趣的小伙伴可以持续关注。

本书思维导图

不知道最终出文后,这张图能不能看清,所以在后面会补个大图链接。

本书思维导图本书思维导图

大图链接,提取码9117.

结语

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所以无论你是觉得受益良多,还是觉得不外如是,

都希望大家能把自己的读后感,分享一点在评论区。

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全部评论 (25)
宇过天晴zy
3
11-23 12:25

副标题去掉,数字加引号,评论过万[邪恶]

艺夏万事屋
2
11-23 09:58

【五分钟带你看完这本书】,转自知乎

日常思考的科学与生活
1
11-22 22:05
艺夏万事屋: 感谢支持 啊[献花] 1

我是专业玩散热的,原来的那个去卖书了,请大家接着关注我。

金灿灿的冰激凌
0
11-26 12:13

评论区居然没歪,太失望了

艺夏万事屋
0
11-23 13:03
宇过天晴zy: 副标题去掉,数字加引号,评论过万[邪恶] 1

下次我试试[击掌]

艺夏万事屋
0
11-23 10:11
艺夏万事屋: 【五分钟带你看完这本书】,转自知乎 1

第14章 【创始人的悖论】 似乎创业公司的创始人都很“极端”。虽然不知道是极端的性格成就了他们,还是有了成就之后促成了他们极端的性格。 公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。对于创始人看似极端怪异的行为,要有更大的容忍度,我们需要靠非同寻常的人来领导公司,取得大的飞跃,而非限于小的进步。 创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧之中,否则,会使自己臭名远播,或是被人妖魔化——因此,要小心行事。

艺夏万事屋
0
11-23 10:11
艺夏万事屋: 【五分钟带你看完这本书】,转自知乎 1

第13章 【绿色能源与特斯拉】 所有的创业公司都应该问自己七个问题:科技力、时间点、快速垄断、团队配置、销售方式、生命力、独见性。最近的一系列破产的绿色能源公司,可以说在上述七个问题上犯了无数错误。比如相似的技术方案、未能建立垄断、一群穿西装打领带的毫无创业精神的领导人、从事着人人皆知的生意。与此相反,Tesla几乎在所有7个问题上都给出了满意的答案,难怪他们可以成功。

艺夏万事屋
0
11-23 10:09
艺夏万事屋: 【五分钟带你看完这本书】,转自知乎 1

第12章 【人类和机器】 现在机器对人类替代论又甚嚣尘上。但是电脑和机器最佳的工作方式,明明是和人类一起,互惠互补啊。所以不要因为害怕人工智能取代人类,而放弃对科技进步的追求啊。

艺夏万事屋
0
11-23 10:09
艺夏万事屋: 【五分钟带你看完这本书】,转自知乎 1

第11章 【顾客不会自动上门】 硅谷的nerd有瞧不起“销售”的传统。但是产品和营销是相辅相成的,nb的销售你压根就看不出来(比如Elon Musk)。根据公司产品的不同,营销策略可以分为病毒营销、广告和销售团队。越是To B的产品、每单金额越大,就越应该考虑加强销售团队,反之则可以借助其它低成本的方案。

艺夏万事屋
0
11-23 10:08
艺夏万事屋: 【五分钟带你看完这本书】,转自知乎 1

第10章 【打造帮派文化】 Paypal帮是硅谷著名的成功创业者群体。职场洗脑书教出了许多“职业人士”,而这恰恰不是创业公司所需要的。创业公司要找的,是跟大家臭气相投,又对创业项目本身有兴趣的人。如果你不能回答“这个人为什么应该加入我们公司”,那他很可能不是一个好的候选人。当然也要注意,在创业公司内把每个人的职责切割干净,让每个人体会到自身价值。

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