读书改变生活 篇三：从《能力陷阱》寻求生存精神法则

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最近因为世界读书日活动，看了很多之前封藏很久的“新”书，《能力陷阱》这本书可以从很多的书单中都能在列，可以说是职场人应该看的一本书，内容很精简都是关于案例转变思维，通过现实中的案例再通过顺畅的逻辑思维整理，让我们能够快速的得到一次精神和思想的变革的一本书。 通过背景介绍引入本书的正题 如何从一个人A的状态转笔为B状态（当然过程是好的）其实是思想的转变，即使你不是一个领导者，也可以从领导者的身份去考虑问题和现状，可以去分析假设场景。‘

如果我们像一个领导者一样做事：如不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献，或是集合人力物力做成一件很有价值的事，等等。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。

成为领导者的良性循环：随着一个人领导能力的增强，那他在整个组织中受到认可的可能性也就会越来越大，他就有可能升职；随着职位升高，他就又有更多的机会展现自己的领导才能。如此一来，便形成了一个良性循环。先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”。

不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。重塑自己是一件很难的事情，如果目前你所处的环境需要你改变自己的行事方法，那就意味着你更需要通过“由外而内”来实现你的转变。如果你不能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变永远都不会实现。

通过这本书最简单明了的表明 —> 想成为一个优秀的管理者要对自己提出这三个问题： 如何改变？应该具有哪些能力？什么东西可以帮到我们？

1、重新定义工作

把时间放在有意义的事情上，把工作重心从琐事上转移到大事发展上，从脚踏实地到抬头看远方的操作。不能只提出好的想法，需要更多的人去认同自己的想法理念。放下琐事重新分配时间！

2、建立人际关系网

需要再不同方向上有自己的导师分析指导进步或者是同级的人一起学习

3、再改变做事方法

朝着不同的方向发展自己的能力，重点：重新定位自己的身份在你尝试成为另一个人（或还未成为的另一个人）的过程中学会的外在表现力，远远比你反思你会成为什么样的领导者更有帮助。

自己问一下自己 你有多大程度愿意去挑战你的自我认知？先评估一下你当前的工作环境。你思考的方式源于你过去的经历。去做不只是停留在想才能够快速提高你的外在执行力，新工作、新关系、新自我！

惰性、阻力、习以为常的日常工作以及一些根深蒂固的企业文化总会减慢他们改变的步伐。

梳理一下你的工作日常，按流程处理任务，是否是重复性的劳动琐事，是不是很少思考这些事情的原因以及工作的意义和目的？优先处理一些过去不常做的事情 —> 增强能力、策略思考、审视工作！

有些时候会有这些事情发生：为了拿年终奖，所有的精力都放在了KPI上面，却没有注意到部门的解散与重组。总是花很多时间去做自己擅长的事情上，这样路就会越走越窄。事业初期是需要这样的思维，但是随着时间的发展这也将会改变，这就是能力陷阱！其实就是曾经对自己有用的经验只有经受住考验才能长期适用。

相对于打工人的我们该如何应对呢，那如何让自己获得晋升机会呢？ 得到的一些反思：

1，定期做职业诊断。

不要让自己每天都陷入各种忙碌，却忘记了去思考。有时候，要刻意停顿一下，定期为自己的职业现状，做一个诊断。比如，你做这个岗位多久了？未来有哪些发展方向？这些发展都需要自己具备哪些能力？有哪些榜样可以参考学习的？这些问题，都可以经常拿出来问下自己，可以避免因为经常性的忙碌，丧失了对未来的思考机会。这也是，能力陷阱想告诉我们的一个道理，不要让忙碌麻痹自己，不要因为一点能力而沾沾自喜。

2，多借助外界视角。

当我们只站在自己职位的角度，其实是很狭窄的，多借助他人视角，来给自己反馈，可以得到更多中肯的建议。这个很正常，因为大家都觉得自己比别人强，但谁也不知道到底谁才是“别人”。这种对乐观的判断在《能力陷阱》里被称为“积极幻想”。这就是，为什么无论自己能力多强，都要多和别人交流，可以从别人的视角，看到更真实的自己，或者自己在别人眼里的样子。

3，找机会跟领导聊聊。

你觉得自己能力强，没有得到晋升机会，但领导不一定看到你的潜力，或者觉得你还欠缺一点能力。这个时候，可以主动找领导聊聊，关于自己未来职场的发展方向，顺便就可以问下，如果自己想转型做管理，自己还有哪些地方需要提升呢？这种提前为管理做准备，提前储备相应的能力，让领导看到你这方面的潜力，是决定你晋升的关键。有时候，自己觉得具备了领导能力，但在老板哪里看重的可能不是这些，这个时候，好好去跟老板聊聊，获得一些直接的反馈，比自己瞎捉摸要好太多了。

4，假装自己的管理者。

你想成为管理者，首先要学会管理者的思维方式。多站在各种角度看待问题，学习用管理者的视角看问题，如果是老板，他会怎么思考解决这个问题。如果你明天就成为管理者，你如何安排管理自己的团队，如何安排分配任务，怎么做好内部协调，这些能力都是管理者必备的。如果你每天都用管理者身份，去要求自己，直到有一天这些能力都为你的一部分，这个时候，你就具备了晋升的条件。另外，学会适当的展示自己，有新的任务机会多参与，在领导面前混个脸熟，以后有什么机会，他们也能提前想到你。

百科《能力陷阱》（埃米尼亚·伊贝拉 著）作者埃米尼亚.伊贝拉，是全球50大管理思想家（Thinkers 50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授。我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。 值0 点评6 原创1 好价29去购买查看详情

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