《华为工作法》第四章 科学合理的华为工作原则

掌握更为合理，更为科学的工作原则，方法，可以使我们找到工作的捷径，少走一些弯路。使我们在面对繁忙的工作时，总是能够合理、有序、高效地完成任务。

首先就是先解决容易解决的问题，在做一些比较大的项目中，总会遇到一些难点，比如一些复杂技术等，我们不要畏惧，前期可以把一些基础的功能先实现，在实现功能的过程中会建立起强大的心理优势，这种优势会带来足够强大的信心与动力，来应对复杂的问题和技术，有助于解决问题。积少成多从小目标到大目标，从小任务到大任务。

第二就是先做重要的事集中处理琐碎的事情，最近的需求开发池已经梳理差不多了，用户也提了很多计划，在这些计划中，我们先一轮和用户确认哪些是比较紧急的，把项目按照紧急程度排个先后顺序，我们按照项目的优先级进行项目计划的安排。琐碎的事情要集中处理，琐碎之事具有分散性， 毫无规律，往往不是同一类工作，琐事的解决时间控制在45分钟或半小时内。及时将琐事记录下来，以免出现遗漏。

第三就是按流程进行工作，以前我们项目开发流程不是很规范，接到项目或者需求的时候，没有把深层次项目的目标和目的给挖掘出来，这样可能只是给用户打补丁，会引起其他问题连续的发生，现在我们制定了详细的流程，而且流程中每个步骤都明确了谁在做，用什么工具和方法，主要做什么，做出来输出给谁，而且结果直接与部门人员挂钩。这样每个人都能在工作中找准自己的定位。

第四就是把工作变得简单一些，任何工作的困难程序与其执行步骤的数目平方成正比。工作流程的步骤越少，难度就越低，风险相对会减少。选定项目后，掌握全面的信息，从各个环节对其进行取消、合并、重排或简化，从而找出最优的工作方法，问题环节可以改变或修正，复杂 环节可以简化，相似度高的可以合并，不完善的可以整合，不合理的则重排等等。就如本周六在和PIE确认品名变更流程的时候，其他涉及厂内，三星等片源，涉及前端后端，横跨多个部门，特别还涉及到外延数据回写，所以我们考虑降低风险，预防风险漫延，把品名变更流程变得简单。