【管理咨询宝藏160】大型集团公司年度战略回顾分析报告

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【管理咨询宝藏160】大型集团公司年度战略回顾分析报告

【格式】PDF版本

【关键词】战略管理、战略回顾、战略规划

【核心观点】

- 组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功能设置给出原则指导；风险控制问题：决定了对不同业务单元的管控原则，明确母子公司间的对接关系及风险控制体系

- 人力资源系统：发展战略同时也对人力资源技能体系的构建提出要求；战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点

- 对于现有集团的业务组合，多数人认为现有业务组合不佳，但对集团发展战略的理解并不一致；对于集团主业的房地产业务，大多数人认为C集团应该成为从地产开发到物业持有的价值链整合者，此外有多人关注房地产金融环节

- 对于集团现在取得的成绩，更多的人归功于集团战略的准确和良好的行业机会，而并非C集团自身的运作能力；对于集团的人力资源状况，多数人认为人才储备不足，而对于整个人力资源体系的突出意见集中在绩效考评和薪酬激励环节

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