打工人的职场天花板真的存在么？

很早以前就听说过所谓“职场天花板”，一直以为是说我这样的普通打工人在职场中进退维谷的状态，百度了之后才知道，职场天花板是指即便再有能力，达到一定级别之后，晋升的空间也有可能变得越来越小，从而在不同的阶段遇上自身发展的困局。这里说了两个要点，一是有能力，一是达到一定级别。这样看起来似乎我没有遭遇过什么职场天花板，一直躺在职场的地板上……

地板躺久了也会有后遗症，就是会凉。对于中年男人来说，职场上凉凉其实是一件挺危险的事情。上有老下有小，房贷车贷跑不了……所以从这个角度来说，中年男人还是得做点什么，至少真的当改变到来的时候，要做好应对的心理准备。这样的话，提示自己的软实力就是一件非常必要的事情了。

如何提升自己的软实力呢？在职场中如何“有眼力价”，跟领导同事处理好关系，当然是软实力的一种。除此之外，各种职场的技能、包括思考和做事的方法也都可以成为自己软实力的一部分。这段时间我一直在看《麦肯锡结构化战略思维》，深觉妙用无穷。不敢藏私，特来与大家一起分享。

一、书籍介绍

《麦肯锡结构化战略思维》一书是周国元所著。周国元是北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士、模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构。本书是作者根据自己在麦肯锡工作的经验，围绕着“结构化战略思维”，阐述了从思考、交流到实施的全过程，书中思辨色彩浓厚，“干货”满满，又有大量的可供借鉴的实例，书籍的可读性很不错。

二、主要内容

这本书分为上下两篇，分别是上篇——认识结构化战略思维及下篇——结构化战略思维的应用。上篇用三个章节的内容来详细阐述什么是结构化战略思维，其核心概念和四大原则是什么。在介绍概念的过程中，作者举了很多例子来详细说明。例如，在介绍结构化战略思维的MECE原则（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，即相互独立，完全穷尽）中，作者将经典的管理学理论，如PEST模型、波特五力模型、SWOT分析和麦肯锡7S模型等等用MECE的原则进行展开，让我们很直观地了解到在进行问题分析的时候看的是哪几个维度的信息。

本书的下篇则是实战篇，结构化战略思维的应用。下篇应用的部分主要围绕新麦肯锡五步法展开，分别为定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付，另外还通过一个单独的章节介绍了培养结构化战略思维需要养成的十个习惯。

作者也在篇末的结语部分介绍了成长的痛，以西游记故事为引子，告诉我们成长的过程就是去伪存真、打破”画地为牢“的思维，勇敢地走出来。此外，还告诉我们改变就趁现在，Never too late.

三、阅读感受

很多人可能会把这样的书籍定义为”鸡汤书“，早些年的时候我也这样想。随着年龄和阅历的增加，我觉得之前的想法是片面的。作者能在书中将自己的逻辑串联起来并阐释清楚，这本身就是许多普通人所做不到的，需要我们进行学习和体会。

从周国元的字里行间可以看出，他本身对经济学和管理学都有较深的造诣，书中相关经济学、管理学的名词与概念，他也是信手拈来。读这本书不需要有太多的前置知识，但是在阅读的过程中针对自己未曾了解和掌握的概念与模型，不妨花一些时间去查询去了解一下，这对更加深入了解书中的内容及丰富自己的知识储备都有很大的好处。

这本书本身也是一个”工具箱“。在书籍的最后，作者以不同卡片的形式提炼总结了书中的重点内容，如结构化战略思维整体框架、”切“与MECE原则、”切“问题的四大招式等等。在看完书之后掩卷沉思之时，可以自己试着看看能不能运用书中的理论对生活中遇到的问题进行”结构化思维“，从而从更多的维度得到更准确、更丰富的结论。

四、运用实践

回到我在思考的问题。从开头提出的问题出发，我们来用麦肯锡的结构化战略思维来进行一下分析。第一步是定义问题，根据书中的说明，我们将问题定义为”职场人超过35岁竞争力下降的原因分析“，再从不同的维度来解读这个问题。

按照MECE的方法及理论，我们可以采用逻辑框架法对这个问题进行拆分，第一个层级为外部原因及内部原因。在进行下一层拆分时，则可以通过子目录列举法，尽量穷尽子目录的内容。这里我将外部原因归为情境、他人与运气三大类，内部原因分为身体、思路、能力三大类。

接下来我们进一步细化问题拆分的层级。从情境的角度来说，又可以分为宏观情境和微观情境；从他人的角度来说，又可以分为领导、平级和下属；从运气角度来说，又可以分为好运气和坏运气。内部原因中身体的角度又可以分为体力、精力；思路的角度可以分为分析问题思路和解决问题思路；能力的角度又可以分为工作能力及其他能力等等。这样三层的拆分下来，我们就可以对超过35岁的人竞争力下降的原因进行具体分析，并思考相应的应对策略。

我们来挑几个看一下。从外部原因的宏观情境角度，35岁以后的职场人面临的求职环境并不是很乐观，经济下行带来很多行业都不景气，也就是所谓的”大环境不好“，在这样的宏观背景下，未能成功就业的35岁的中年人或者想换工作的35岁及以上的职场人都举步维艰。从微观情境的角度，公司内部成长空间有限，岗位之间竞争激烈等，都是阻碍35岁及以上的职场人进一步前进的原因。

从内部原因中的身体的角度，35岁及以上的职场人的精力和体力都在逐渐走下坡路。我的很多同事每天需要靠很多杯咖啡”续命“，再加上家庭琐事等的拖累，在工作中就会显得更加的力不从心。

知道了问题出现在哪里，就很容易顺藤摸瓜的可以去解决问题。每个人的知识背景、生活环境等均不相同，解决问题的方式方法也可能迥异。但无论如何，对问题有清晰明确的思路，知道自己要向什么样的方向走，这一点十分重要。

五、总结

这几年愈发不敢轻易看一本书，因为看书实际是一个很耗心力和脑力的工作。看完一本书之后，把书中的精华提炼出来，固化成为自己的知识体系内的内容，这样书才没有白看。《麦肯锡结构化战略思维》是一本献给所有不安与现状，拒绝固步自封，用于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者的书。希望你可以从我的文字中，可以从这本书中真正有所斩获。

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