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PMI-ACP 考试术语表——第一部分

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PMI-ACP 考试术语表(一)

Active Listening 积极倾听

在沟通过程中,接收方需要收到、理解发送方所说的内容并给与反馈。

Affinity Estimating 亲和估计

快速估计大规模需求未完项的一种技术,利用衬衫尺寸、咖啡杯尺寸或斐波那契序列中的数字,将用户故事快速置于规模类似的群组中。

Agile 敏捷

基于敏捷宣言的一系列项目管理原则。敏捷强调自我组织型团队、客户合作、快速发布版本、响应变化、提升价值。

Agile Manifesto 敏捷宣言

2001 年签署的一份文档,给出了敏捷项目和敏捷方法论的指导原则。敏捷宣言由 4 项声明组成,阐述了各种敏捷方法论共同的价值观。

Agile Modeling 敏捷规模

过程或系统工作流的一种表示法,代码化前便于团队回顾。相对于代码,干系人及其他非程序开发人员更容易理解模型并用模型来工作。

Agile Space 敏捷协作

鼓励集中办公、紧急协作、面对面沟通、公开透明的团队协作方式。

Agile Theme 敏捷主题(参见主题)Analysis 分析:

通过研究问题及潜在需求找出可能的解决方案。

Artifact 组件:

过程输出物或者工作产出物,典型形式为文档、图纸、模型或代码。

Backlog 未完项(又称需求待办列表,参考产品未完项或迭代未完项)Iteration Backlog 迭代未完项:

一次特定迭代所要完成的工作。迭代未完项预期在整个迭代过程中“燃尽”(不要和产品未完项混淆)

Product Backlog 产品未完

所有已知的、即将通过项目实现的需求,无论是规划的迭代还是版本发布中包含的需求都算在内。

Brainstorming 头脑风暴

从群组中收集想法的一种方式,目标是在短时间内引发大量想法并激发出创新见解。采用头脑风暴时,参与者脑力震荡,快速抛出想法,在每个人讲完所有想法之前禁止进行评论或讨论建议。

Burn-Down Chart 燃尽

迭代过程中及迭代结束时用户沟通开发进展的一种图表,图中显示出已完成和剩余的需求数。燃尽图的设计理念是工作未完成项会随着项目的推进而不断减少或是“燃尽殆尽”。

Burn Rate 燃烧率

燃烧率是敏捷团队消耗的成本,或是团队的资源消耗率,最常见的计算方式是把各项团队成本简单叠加在一起,一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其他对执行组织有意义的方式来表示。如果团队每周“燃烧”的成本是 15000,那么可用 15000/周来表示该团队的燃烧率。

Burn-up Chart 燃起图

与燃尽图相反,燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、价值不断累积,图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示过程中工作,因此它无法用来精确预测项目的结束时间。Capability 能力(参见史诗故事)

Epic story 史诗故事

非常大型的故事,可以横跨多个迭代周期。史诗故事在战术层面上使用前必须分解为一个个相关的用户故事。Cause and Effect Diagram 因果图(参见根本原因图)

Root Cause Diagram 根本原因图

别名石川图、鱼骨图和因果图的一种图表。根本原因用于说明不同因素如何相互关联,同时识别出根源问题。

Ceremony 仪式

敏捷项目召开的例行会议,例如迭代计划会议、每日站立会议、迭代评审会议,以及迭代回顾会议。

Change 变更

变更在敏捷项目中通常指需求变化。敏捷拥抱需求变化,即使出现在项目后期,也将其视为团队可以提供给用户的一种竞争优势

Charter 章程

标志项目正式开始的文档。项目章程制定于项目启动阶段,通常包含批准项目的原因、总体预算、主要里程碑。关键成功因素、约束条件、前提条件、以及允许团队开始工作的授权

由清晖敏捷项目管理学术部汇编


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