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曾经风起云涌,如今都雨打风吹去!那些红极一时又销声匿迹的电商网站

毛虫小白 09-05 17:51 + 关注

乐蜂网——美妆电商

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乐蜂网成立于2008年,由知名电视人李静创办,是中国第一个拥有专家明星进驻的美妆垂直电商,曾定位为“美妆唯品会”。作为成功的电视人,李静曾开创多档电视访谈节目,“非常静距离”、“超级访问”,还有一档就是“美丽俏佳人”。开播于2006年的这档电视美妆节目,是国内第一档大型时尚美妆节目,也在2008年,在百团大战兴起的“团购年代”,催生了“乐蜂网”这个美妆网站。

作为B2C化妆品电商品牌的佼佼者,乐蜂网利用先天的媒体优势,将品牌传播与美妆时尚类节目相结合,实现了初步的共赢,一度是聚美优品的最大竞争对手。

不过,后期随着天猫、京东在美妆上的发力,海淘网站的兴起,国内代购的日益高涨,分化了垂直美妆电商的市场,对于乐蜂网来说,因过于倚重明星效应及背后的红杉资本,偏离了美妆垂直电商的核心,由一家电商公司演变成了一家品牌运营公司。2014年,唯品会投资乐蜂网并成为其最大股东,原管理团队也交出了控制权。将乐蜂网的用户、供货商“唯品会化”后,唯品会自然要甩掉这个连年亏损的包袱,因此乐蜂网也难逃被割舍的结局。在今年8月,乐蜂网发布停止运营通知,网页端和APP端均将在2019年9月18日停止运营。

当然,它的老对手——聚美优品日子同样不好过,上市即巅峰的聚美优品,CEO再怎么“带盐”也难逃市场冷遇的泥潭,不知道聚美优品能最终逃离乐蜂网的命运吗?

尚品网——奢侈品电商

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成立于2010年的尚品网,是在2009年奢侈品电商狂潮开启后不久成立,起点颇高,创造了“平均每季度营业收入200%的增长速度,客单价平均2000元以上”的辉煌业绩。尚品网在诞生初始深受资本青睐,两年时间内获得三轮融资,募集资金近上亿美元,投资者不乏雷军,国内领军私募晨兴资本等知名投资人,一度是国内排名前五的奢侈品电商。

不过奢侈品本来就不属于大众消费市场,电商奢侈品作为细分市场更是格局不大,另外“假货阴影”、“无厂商授权”等劣势一直如影随形,从先天就存在不足。这个细分市场在2011年开始逐步滑入深渊,网易尚品、尊享网、佳品网、呼哈网等相继结束运营。行业不景气,尚品网也难以免俗,裁员风潮从2012年开始一直持续进行,雪上加霜的是,自2014年高瓴资本加持后,再无大笔投资。2018年初尚品网卖身赫美股份,而后者却在签约一年后迟迟没有实质性付款,8月主力品牌Topshop在合作4年后与尚品终止合作,无异于割掉了尚品的一条“臂膀”。资金的压力叠加营运的困境,最终压垮了尚品网的生存欲望。

库巴网

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库巴网的前身是成立于2006年的世纪电器网,最开始以家电网上销售为主,后期逐步扩展到3C销售、日用品等全品类销售。库巴在2010年获得国美4800万战略注资,国美电器为库巴购物网提供采购、销售、物流配送和售后服务全方位支持,自此,库巴购物网进一步扩大在家电3C网购领域的领先优势,同时将进一步丰富产品线,为消费者提供家电网购一站式服务,也开启了库巴进一步的扩张之旅,还年底聘请了文章、马伊琍夫妻作为代言人。早期的大妈迷肯定记得,11年库巴上还经常爆出不少“小神价”,跟京东的对打一度也有声有色。我也在上面买过一台笔记本,当时买点3C产品还是挺忙的,要在库巴、易迅、京东、亚马逊比价后,才心满意足的下一单。

库巴网的成长速度还是很快的,在国美注资后,业绩规模虽然在2012年冲到了20多亿,但创始团队和国美的管理团队似乎产生了不少矛盾,创办人王治全于2012年离开库巴,随后在13年,库巴和国美在线合并,也正式从电商界下线。

王治全随后在2012年创立了大朴网,专注于家居电商品牌。

易迅网

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都说魔都没有互联网基因,其实还是有不少电商公司诞生在魔都,2006年,易迅网在上海诞生,同样也是主打3C的电商网站,在2012年被腾讯收购后,易迅网扩大销售品类,从3C数码扩展至家电、百货等。腾讯在拍拍发展不利的情况下,对易迅寄予了很高的期望,并在2012年开始发起对京东的进攻。2012年下半年,苏宁易购与京东掀起价格战,随后10月,易迅发起“买贵赔”的活动,针对京东商城的同品种产品,消费者只要发现易迅比京东贵,马上给予赔付。在这场惨烈的价格战推动下,易迅网的知名度大增,不少从未听说过易迅网的消费者,也点开了易迅网主页。从打酱油的角色转变为参战方,易迅网成为了一个不折不扣的搅局者。

不少网购爱好者都在当年卖的不亦乐乎,正当大家期待电商的价格战厮杀持续下去的时候,随着2014年腾讯放弃自营电商战略,开始入股京东后,故事有了令人意想不到的发展,腾讯将易迅、拍拍打包并入京东,易迅网随之逐步淡化,悄无声息的消失了。

可以说它没有在战斗中倒下,而是湮没于T和J的抱团中了。

1号店

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同样被京东收购后,逐步消失的魔都电商还有一号店,这也是一家不折不扣诞生在上海的电商平台。1号店上线于2008年7月 11日,由Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。与大润发的飞牛网和家乐福的网上平台不一样,1号店并不是实体超市的电商附属品,从一开始就是诞生在线上的网上超市。

1号店当时选择的主营也是另辟蹊径,主打食品和生活用品,在2013年,1号店已成为国内最大的B2C食品电商。2011年沃尔玛投资1号店。

在成立初期,1号店选对了方向,硬生生在巨头们抢占3C销售的时候,用食品、母婴等巨头忽视的领域劈开一条生路,它提供食品、家清、母婴、杂货等家庭快消用品的品类,尤其是进口食品,是1号店最为消费者称道的王牌品类,也跟上了消费升级的趋势,发展迅猛。不过在1号店成立之初,由于资金短缺,公司创始团队曾在2010年以8000万元的价格,将80%股权出售给中国平安,也为后续的经营易主,埋下了伏笔。

2011年5月,平安将部分股份转让给沃尔玛,第二次易主的结果,公司战略偏离创始人初衷,开始服从于一家世界500强企业。而同一时间的京东和天猫,都开始调转重点,开始注意发展线上超市业务板块。

随着沃尔玛的入住,初创团队逐渐与沃尔玛管控团队有了理念不合,1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭也与2015年正式离职。

后续的发展如众人所料,沃尔玛海外团队明显水土不服,1号店的原有骨干也有不少流向了天猫超市及盒马鲜生。人才和市场都极度萎缩的1号店最终又被京东接手。

跟易迅的命运一样,同样被京东慢慢剥离资源后,1号店成为流量入口,并最终悄然落幕。

13年刚到上海的时候,我都是在1号店购买卷纸、饮用水、零食等生活用品,当时天猫超市还没兴起。它的红色小纸箱,给我忙碌的生活增添了不少便利。

现在一切都没了。

ASOS

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2016年4月8日,ASOS发布一份声明:“将停止在中国本土运营,通过ASOS.com(英国官方网站)继续为中国客户提供服务。据悉,除关闭Asos.cn外,ASOS PLC表示将关闭中国的配送中心,同时亦将关闭上海办公室。

这家海外时尚电商网站,在中国挣扎了3年以后,最终还是狼狈退出。

ASOS主营是时尚服饰、配饰、皮包等,自进入中国以来,并不符合国内审美的产品,过高的定价和网站运营的糟糕,都让它在开始就不被外界看好。同时,它某些优质产品反而成了淘宝服饰的打板利器,更便宜的仿冒品在淘宝上层出不穷,最终连续三年的亏损,让这家电商以全部货品低至2折在天猫店铺的悲情甩卖作为落幕。

我也在ASOS上购买过一些服饰,坦白说,质量对不起价格,虽然单品的设计在线,也没有好到不可取代的地步,而且它的自营网站非常难用,倒闭真的一点都不委屈。

新蛋网

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说起新蛋网,还是跟它有点源远,科研室的一个师兄曾经参加过它的校园招聘,它的笔试题目就是原封不动的GRE题目。而最终入职后,还有机会去美国总部轮岗培训半年,而09年当时12000元/月的管培生起薪也让人乍舌。

不过跟它的网站运营一样,当年它的校园招聘,虽然条件这么好,宣传却很乏力,远不如宝洁来得铺天盖地。

这家美国的电商早在01年就进入中国,在2005年,中国新蛋网销售额为6000万,京东当时的年销售额不足1000万元。在一开始,两者并不是一个量级的公司。然而时至今日,新蛋中国已经以17.6亿的价格被中国公司收购。登录它的页面,也看不出它曾是电商平台领军者的样子。就拿手机为例,新蛋现在的手机寥寥几种,价格也都远远滞后于市场现状。

在国内的电商通过不断烧钱拉拢用户扩张平台之时,变得越来越安静的新蛋不断将产品线收窄。在管理人才上,新蛋中国以接近一年一任的速度在更换着中国区总裁,动荡的公司管理和本土化理解的不足,让这家巨头最终也被京东干翻。

回顾这些曾经的电商巨头,如今也都纷纷折戟大陆市场。我们羡慕BATJ越发壮大,员工薪酬占据国内头部的同时,也可以附身看看这些曾经倒下的巨人。

生存不易啊。


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