PMP学习之路 篇一:我与PMP (1):师夷长技以制夷
创作立场声明:刚通过PMP考试,趁热打铁,分享学习心得。
2019年7月底,在耗费1笔巨款+3个月备考+1个月焦灼等待后,终于盼来了我的PMP证书。
票圈随手一发,自然是获赞无数。然而一众吃瓜群众点完赞还不失时机地纷纷留言 “PMP什么鬼?”
为了帮助群众更好地仰视本PMP,我只好从头说起了:PMP全称“Project Management Professional”(项目管理砖家),昵称“拍马屁“。美国佬弄的,我国为了和世界接鬼于1999年由外专局引进并管理。是全球最受认可的项目管理认证。
那么考PMP有毛用呢?尴尬的是,和各类注册XX工程师的【你懂的】收入不同,PMP并没有直接经济效益,高昂的考试费+每3年缴费续证+继续学习赚积分,还真是会心三连击。
很多年前我还在外企当工程师(炼金术士)时受领导安利,说PMP是技术转管理,升职加薪的不二秘笈。
于是我赶忙一通百度骚操作,然后天真地回复领导“PMP需要5年以上项目经验(解法多了去了),我还是先积累几年经验再考”。然后下载好电子教材就开始了漫长的“学习”。
一眨眼八年过去了,我的进度仍然坚守在开篇的小故事里。直到有一天参加豆瓣的PMP线下活动,听老师唾沫横飞地说这玩意集工程界人类智慧之大全,一通猛如虎的操作之下,万事皆可套路。对!还能升职加薪,走上人生巅峰!天呐,不考还是人?就这样终于上了PMP的船。
接下来,怎么考呢?
首先很多人担心的语言问题并不存在:中英双语对照出题。都9012年了,中文翻译早已很通顺达意了,基本不用为你弱爆的基础不牢丢分而背锅。
只有200道单选题,在组织方谜之抽取25题不计分后,剩下的175题达到60%正确率就合格了(好像5个过程组都要合格?)。
听起来很容易?PMP考试的精髓就在于从各种都没错的选项里,琢磨美英鬼畜的底层思维模式,选出它们心目中的答案(情景取最优)。这里中美的大脑回路差异之大,使得PMP基本无法适用您引以为傲的国内项目经验。
总结:
PMP对于做项目的/要和国际接鬼的朋友,非常有用!
对鬼佬你多了层见闻色霸气,提前预知它们的行动,无往不利。
对同行,不随口一堆EVM、PDM之类的黑话,还好意思混道上?
至于都没听说过PMP的公司,那更是忽悠老板升职加薪的法宝了。
下一篇将展开介绍我的PMP学习心得,敬请期待。
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