河边谈书 篇一百七十七：薪火相传，授人以渔，聊张瑞敏《永恒的活火》

在互联网时代之前的中国最重要企业家里面，张瑞敏应该是不能或缺的名字。

对于张瑞敏的故事，相信很多人都记得他砸冰箱，作为海尔集团创始人，海尔集团董事局名誉主席，除了优秀的管理能力，1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引/领的生态型企业。

2022年海尔全球营收超3506亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。关键是打造出一个强大的海尔体系。2021年9月17日，张瑞敏和EFMD主席科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。全球50大管理思想家终身成就奖获得者，成为入选全球50大管理思想家名人堂的首位中国企业家。

那么张瑞敏是怎样一路走过来的，这一切都会在《永恒的活火》里告诉大家。

首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的心路历程。

书中展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境等等。

在企业管理上，我们一直都非常依赖外国人的经验，在落地的时候和我们的国情总是有着一定的距离感，而张瑞敏可以说是博古通今、兼收并蓄、敢为人先，从自身出发，始终秉持“人的价值最大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。在把海尔打造成世界第一梯队企业的同时，更是创造出“海尔制”这一中国式企业管理体系。

虽然互联网时代的到来，以海尔为代表的传统企业怎样拥抱互联网就成了一个大挑战；还有时代格局也大为转变，怎样创新与融入也是非常值得思考。《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。

《永恒的活火》不只是自说自话，书中记录了张瑞敏先生和全球三十多位经济和管理领域的学者在长达十几年时间里关于经营管理的精彩对话。从这些富有哲理的对话中，我们既可以感受到张瑞敏先生持续学习和创新的激情、勇气和能力，又能够理解海尔管理模式发展和进化的动因、轨迹和生命力。

对了，如果想偷懒可以直接看撷英集。

把大家总结了很多核心概要，迅速领会主题思想。

所谓“授人以鱼不如授人以渔”，在人人都是“创业者”的时代，怎样真正做好“企业”，可以一读这本《永恒的活火》，从张瑞敏身上学到更多。

对于“海尔制”还可以看看胡国栋这本《海尔制：物联网时代的新管理范式》，大象之前也有推荐过。《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

最后，还是那句话，跟大象一起读好书，好读书，读书好！