不锈钢橱柜应选择“抓大放小” 寻找合适的突破口和方向

　1、从设计开始，提高产品部件通用率

　　前面说过，不锈钢橱柜企业往往有着产品开发过度的倾向。一家企业旗下可能有七八个子品牌，而要生产这么多系列的不同产品，如果全部都要重新开发产品部件，无疑让整个生产的复杂性大幅增加。

　　提高不同产品部件的“通配率”是一个更好的办法。也就是说，不同系列、风格甚至不同形态的产品可以共用某些部件——如桌腿的加工工艺、门板的基本造型等等。

　　这就如同在生产不同型号的汽车时，厂家往往会在原有的零部件基础上进行设计，最大限度的利用原有部件，减少模具和工艺上的不必要投入。

　　在不锈钢橱柜业，这种方式也可以被称为“模块化”生产。所谓模块可以是单个的零部件，也可以是具有生产线上的一个加工组，在完成之后可以被用到不同的产品当中。

　　而这一切的前提在于“产品设计的统一”。也就是说，企业在开发新产品时，应贯穿一条基本的设计规范和原则，让不同套系的产品可以在同一条生产线上，并尽量做到更高的部件通配率。

　　这就如同宜家有着成千上万种产品，但基本上任何产品无论大件、小件，消费者搬回家后都可以和原有宜家产品很好的搭配融合，绝不冲突，因为贯穿其中的宜家坚持的北欧风格。当然，背后还有宜家对于工艺和原材料的深度统一设计。

　　2、更适合的自动化和信息化

　　“工欲善其事，必先利其器”，大规模生产最重要的工具就是机器设备。对于不锈钢橱柜企业来说，最合适的才是最好的。在行业毛利润逐渐下降，企业生存日益艰难的情况下，冒险投入巨资把赌注下在设备上风险巨大。实际上在精益生产领域，更加灵活、代价更低的中小型设备受到推崇。此外不锈钢橱柜机械设备展上一些厂商也透露，国产设备在许多方面已经足以和进口设备媲美，尤其是配套设备上性价比更高。而对于软体、套房企业来说，信息化的建设大多还处于起步阶段，有许多要补的功课。

　　3、发挥产业协同，提高产业分工

　　专业的分工带来效率的提高以及资源的节省。如果说日本不锈钢橱柜行业有一个特点是国内所缺少的，那就是其成熟的产业分工。在旭川、爱知、静冈等地均形成了分工不同的不锈钢橱柜产业基地。此外，不同的企业还有着各自专长的领域，为大型企业做配套产品。

　　我国目前的不锈钢橱柜产业集群可以分为两种，一种为经过长期聚集、自然形成的产业集聚，它有着很强的生命力，如椅业之乡浙江安吉等;还有一类则为开发商兴建，或当地政策支持而发展起来的新型产业园区。

　　但目前的许多产业集聚往往是同类型的企业扎堆，例如金属玻璃不锈钢橱柜产业基地、实木不锈钢橱柜产业基地、红木不锈钢厨柜生产专业镇等。

　　大量的中小企业都在拼“同质化竞争”、打价格牌，缺少协同和配合，也制约了行业的发展。不过在广东、江苏等一些不锈钢橱柜集中区域，上下游的配套已正在日益成熟起来。

　　能否真正成为集群，关键在于是否具备上下游的协同能力，周边企业能否形成完整的配套能力，而不是规模大小或企业数量多少。

　　不锈钢橱柜企业要提高生产力，能否有效的利用产业上下游的协同力量，发挥集群效应，不仅需要政府的支持，同时也要企业在摸清自身在产业链上下游位置的基础上，选择“抓大放小”，寻找合适的突破口和方向。