随着旅游媒体Skift提出每间客房对应会员数的新排名维度，酒店业的竞争焦点转向了会员体系的建设和优化。OTA平台通过补贴策略和比价算法蚕食酒店直客资源，导致酒店获客成本高企，会员体系成为酒店集团的核心资产。华住等酒店集团通过确定性权益、高密度覆盖、数字化会员生态等策略，实现了会员规模的增长和营收的提升。锦江、铂涛、亚朵等品牌也通过各自独特的会员策略，提升了会员粘性和品牌竞争力。国际酒店品牌则面临会员膨胀和服务承载能力不匹配的问题，正在调整策略以适应市场需求。整体而言，酒店业的会员战已从价格竞争转向价值共生，会员体系成为连接多元生活场景的超级入口，重塑了酒店业的竞争格局。