崔炳五从一间3.3㎡的裁缝店起步，通过设计驱动商业，创立了6000亿韩元的时尚集团Basic House Group。他注重市场调研，以消费者需求为导向，不断调整设计和库存，实现了从单品牌到多品牌的集团化战略。崔炳五的“反库存”设计法、本土化设计哲学以及“设计+商业”双开挂模式，使他的品牌在亚洲市场广受欢迎，尤其在中国市场取得巨大成功。他的经验为中国服装品牌提供了宝贵的启示，强调设计与商业的融合，以及对本土文化的深入理解和尊重。