2026年初，TCL与索尼宣布成立合资公司，TCL持股51%控股，接手索尼全球电视及家庭音响业务。此举并非简单收购，而是全球消费电子格局深度洗牌的标志性事件：索尼借此剥离亏损业务、聚焦高利润娱乐内容（游戏、音乐、影视），同时保留品牌收益与股权；TCL则补足高端品牌力与画质技术短板，整合华星光电面板优势与索尼XR芯片、调校体系，构建‘硬件上限+体验上限’协同闭环，目标2027年合并市占率达16.7%，超越三星登顶全球第一。但合作面临工程师文化与供应链文化融合、合资管控复杂度等内部挑战；更深层危机在于电视行业基本面持续萎缩——2025年中国内销量同比暴跌8.5%，AI驱动的XR/AR设备正从‘时间争夺’升级为‘入口替代’，威胁电视作为家庭中枢的地位。AI电视难解近渴，TCL真正出路在于以整合为跳板，加速构建‘泛AI家庭娱乐生态’，实现电视、AR眼镜等多终端在云与大模型（如伏羲）支撑下的无缝协同。