文章探讨了中国东北地区人参产业面临的挑战，尽管人参质量上乘且产量巨大，但缺乏国际知名品牌。文章以韩国正官庄为例，分析了其如何通过公用品牌和龙头企业的发展模式，实现“药食同源”产品的标准化和商业化，从而在国际市场上获得成功。正官庄通过聚焦高品质红参产品、建立严格的质量控制体系和不断的产品创新，成功打造了国际知名的高丽参品牌。文章还指出，中国药食同源产业在品牌建设、产品开发和市场洞察方面存在不足，提出需要借鉴正官庄的经验，以提升产业的国际竞争力。